Бэклог Продукта Примеры Управления Бэклогом Задач

Бэклог спринта — это заранее оговоренные моменты, которые попадают в обновления продукта после завершения спринта. Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач. К началу выполнения спринта нужно иметь список того, что предстоит сделать. Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. В спринт продукции включены задачи, которые получили высший приоритет. Во внимание в управляемом проекте принимается общая нагрузка.

Ради простоты можно создать в папке Backlog набор плашек под названием Priority и присвоить ему значения Mo – High, S – Medium, Co – Low, W – None. В таком случае элементы бэклог что это без приоритета попадут в папку On Hold, а остальные будут претендентами на реализацию в спринте. Расстановка приоритетов в бэклоге упрощает его управление.

В него крайне важно собирать все идеи по развитию продукта. При работе с бэклогом Project Manager может советоваться с другими лицами — например, со стейкхолдерами, с командой разработки. При этом окончательное решение о том, как будет выглядеть бэклог продукта — и, в перспективе, сам продукт — остается за ним. При работе с бэклогом соответствующего типа нужно помнить – он является единственным источником информации для всей команды. То, что написано в нем – достаточные сведения для успешного запуска проекта. Однако важно отметить, что термин «бэклог» имеет разное значение в разных компаниях.

Полноценная работа над продуктом невозможна без обработки информации о нем. Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Для каждой пользовательской истории в модуле User Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер. А главное — привязывать к ним конкретные задачи на рабочих пространства.

Задачи с наивысшим приоритетом попадают в верхнюю часть бэклога. Опытный специалист по управлению проектами, используя специальные инструменты, всегда сможет разобраться с бэклогом и превратить рутинное управление проектом в интересный процесс. Оптимизация бэклога, независимо от того, какой продукт подлежит разработке, является обязательным элементом управленческого инструментария. В зависимости от этапа работы над проектом, задачи могут подлежать разной степени детализации. В связи с этим стоит задать дату внесения задачи в список и ее инициатора, но нужно учитывать, чем больше число колонок, тем сложнее поддерживать актуальность бэклога.

А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач. Бэклог можно сделать в форме классической таблицы с колонками и строками, либо собрать на Канбан-доске. Например, как бэклог идей — он структурирует гипотезы и задачи из них. Каждая идея проверяется, оформляется в гипотезу, которая проходит первичную проверку, берётся в работу в виде задачи, переносится в колонку «К работе». Он формирует список того, что надо сделать в первую очередь. Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует.

В мероприятиях по актуализации перечня задач могут участвовать и другие специалисты. Для присваивания приоритета огромную роль играет понимание важности концепции для бизнеса. А еще – предстоящих усилий, которые может потребовать разработка. Значимость — важность функций или зависимость бизнес-показателей. Бэклог — это модульный документ, который состоит из четырех групп.

Он не задает сильных рамок (формирование этих рамок — отдельная задача других процессов, вроде планирования спринта). Он скорее является ориентиром для команды, и служит для понимания того, что именно нужно сделать. Чтобы buyer journey map, consumer story и иные понятия, связанные с backlog, не пугали, рекомендуется пройти дистанционные компьютерные курсы. Каждое обновление – это верхние этапы (истории) бэклога продукта. На основании соответствующих сведений заказчики и пользователи дают обратную связь. Данный прием способствует дополнению, совершенствованию проекта.

Задачи должны быть достаточно мелкими и конкретными, чтобы разработчики могли легко понять, что от них требуется. Поэтому необходимо декомпозировать большие задания на более мелкие элементы. Это помогает команде понимать, что ожидает их в будущем и какие ресурсы им потребуются. Колонка может пригодиться для процесса быстрой фильтрации, а ещё для отбора определенных задач спринта и удобства наблюдения за развитием. Бэклог продукта состоит из пользовательских историй (User Story). В основе заложены customers story – информация, базирующаяся на основании пользовательских историй.

И Бэклог – это его основной инструмент для структурирования работы. Воспользуйтесь тем инструментом, который удобен вам и вашей команде. Ведь идеи для продукта приходят в самых неожиданных местах.

Все это способствует грамотному управлению командой и процессом разработки. Соблюдение перечисленных требований является важным моментом, без которой добиться итоговых целей не представляется возможным. Стандартного содержания бэклога нет — конкретный бэклог в отдельно взятой компании формируется в зависимости от особенностей продукта, команды, методов управления и сроков. Для совершенствования продукта можно придумать миллион фич, но среди них будут важные, второстепенные и просто «хотелки».

Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта. С ее помощью владельцы продукта устанавливают сроки реализации. Дорожная карта ориентирована на глобальные задачи, она отображает концепцию продукта, его стратегию и достигнутые цели. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории. Функции расставляют по приоритету, каждой из них присваивается свой стори пойнт. Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя.

Как Не Должен Выглядеть Бэклог

Все решения следует документировать для дальнейшего использования. Иногда следует заглядывать в эту папку и проверять заслуженно ли те или иные задачи находятся в бэклоге или их пора убрать из списка. Задачи по добыче знаний сосредоточены на  поискеновой информации и знаний для выполнения каких-то последующих задач. Специализируется на дизайне интерфейсов промышленных устройств. Исследует актуальные практики разработки и организации процессов создания интерактивных систем (UX/UI).

А бэклог продукта представляет собой полный перечень общих задач разработки, часто не столь детально конкретизированных. Бэклог спринта — это список задач для оптимизации продукта, над которой команда будет работать в ближайший спринт и описание этого рабочего процесса. Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец. Бэклог спринта команда составляет перед каждой новой итерацией, таким образом он живет от одной до четырех недель, то есть всё время спринта. Бэклог продукта – это ключевой инструмент в управлении разработкой продукта.

Как Вести Бэклог?

А это значит, что будет расти и количество предложений от пользователей и команды, по которым продукт можно будет сделать больше и лучше. Это могут быть требования от клиентов, пользователей, бизнеса или регуляторов. Это способствует четкой организации и управлению процессом разработки.

• Однако в бэклоге указываются более частные задачи, которые раскрывают, как именно должен идти рабочий процесс над целями, отмеченными в дорожной карте.
• При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте.
• При работе с бэклогом соответствующего типа нужно помнить – он является единственным источником информации для всей команды.
• Во втором случае команда разработчиков забирает из бэклога часть задач, которые согласованы и должны быть выполнены за определённое время, и приступает к их выполнению.
• В таком случае элементы без приоритета попадут в папку On Hold, а остальные будут претендентами на реализацию в спринте.

Подобная система оценок – вопрос спорный, поэтому он рассматривается поверхностно. Бэклог продукта – это список требований, выдвинутых относительно проекта. Чем лучше он заполнен, тем эффективнее получится организовать работу всей команды. Бэклог продукта – инструмент для отслеживания и определения приоритетности задач команды разработчиков в предстоящих спринтах.

Бэклог: Описание, Особенности, Формирование

Каждый из параметров оценивается по шкале от 1 до 10, потом полученные значения перемножаются между собой. Что многое приходится корректировать, что не всё удаётся сделать без проблем, что баги — неизбежная сторона жизни. Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора. Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда.

Бэклог продукта разрабатывает и ведет Project Manager (или Product Owner, если рассматривать фреймворк Scrum). Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй). Он же определяет их стоимость, значимость, срочность и т.д.

Отметим также, что бэклог продукта разрабатывает продакт-менеджер, а перечень задач спринта находится в зоне компетенций команды разработчиков. Product-бэклог оформляется уже в ходе первого планирования спринта. В свою очередь Sprint-бэклог необходимо создавать в ходе проработки плана для каждого отдельного спринта.

Есть несколько способов расставить приоритеты в бэклоге, мы рассмотрим один из самых популярных – метод MoSCoW. Он постоянно обновляется https://deveducation.com/ и дополняется новыми задачами, требованиями и изменениями. Это помогает учитывать изменяющиеся условия и потребности.

После того как бэклог создан и согласован с заказчиком, он корректируется по мере выполнения отдельных задач. Корректировки вносятся на основе выводов по последним итерациям с целью уточнения текущих приоритетов. Постоянная работа с бэклогом и его пересмотр также именуются грумингом или ведением бэклога. Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки.